鲍杰军：集学者和企业家于一身

2008-11-09 02:13:00 作者：admin 来源：

　　年仅20岁便成为大学教师，10年治学育人的岁月之后，和朋友一起以数万元起家，短短几年打造出中国陶瓷装备行业第一家上市公司——科达机电，这就是鲍杰军。

　　1998年成立的欧神诺，经过几年的发展，如今已跻身顶尖品牌之列。以高起点切入市场，从首先推行区域独家代理制到首倡服务营销，欧神诺成为业界公认的领跑者。这是鲍杰军在成功创办科达机电之后创造的又一奇迹。
学者型企业家

　　时下，鲍杰军在忙碌的事情就是一边做企业，一边搞研究。

　　自从《中国智式》出版之后，他比以前更忙了。各种会议、各种社交场合，都有鲍杰军的身影。“做企业需要有社会责任感。”鲍杰军的这种责任感，让他对行业的观察更为深刻。

　　“我现在正在忙着写博士论文。”鲍杰军向记者证实，除了博士论文之外，他还希望写一本《企业与企业家》的书籍，与博士论文形成呼应。“成功的企业不可能是偶然的，它一定是企业家的思维和个性的结晶。失败的企业不可能是没　　有任何原因的，它肯定存在不合理的地方。我就是通过这些简单的案例，来阐述企业与企业家的关系。”

　　鲍杰军说，做企业可以让他更有资本去研究学问，而学识又让他更有水平去做企业。“我在这里寻找平衡点，寻找自己的坐标。其实我的个性比较低调，喜欢安静。但我必须寻找动与静的结合。”

　　爱学习的领导带出学习型企业

　　鲍杰军不喜欢用“雇主”一词来定义企业。他认为，企业和员工之间虽然存在一种契约关系，但也存在契约以外的关系，如情感上的。他说：“如果一定要用‘雇主’来定义企业的角色，那么企业一定要做‘最佳雇主’。” 
鲍杰军解释说：“‘最佳雇主’包括企业对员工、对股东、对社会的责任；包括良好的经济效益、社会效益等。”在欧神诺，鲍杰军提倡和灌输的是快乐工作、快乐学习、快乐生活的观念，在工作中发挥所长，在工作中获得幸福，也就是他说的：“心情舒畅、多劳多得、企业有前景，也就是个人有奔头。”

　　46岁的鲍杰军今年正在攻读博士学位。一直以来，不管是作为员工还是作为企业领导，学习在他看来是最为重要的。鲍杰军不仅自己爱学习，还把爱学习的习惯带进了欧神诺，他鼓励员工学习，支持员工学习，欧神诺的员工都知道鲍杰军的这么一句话：“欧神诺在员工培训上不省钱。”

　　欧神诺在员工培训方面一是投入大；二是全面，不仅注重产品知识、销售技巧等业务技能，也注重仪容仪表、中西方文化等综合知识的培训，以提高员工的修养和素质。欧神诺把员工培训当作最重要的一项任务，并为员工营造快乐学习、快乐工作的氛围。

[next]“我们的实力不是最大，但是我们是最具发展潜力的。”欧神诺集团战略发展部经理姚若晗对于公司的发展前景充满信心：“为什么这么说？因为我们这里不是一个人爱学习，而是企业的所有人都爱学习。”

　　赋予企业创新的因子

　　欧神诺是近年来建陶行业脱颖而出的一匹黑马，1999年推出的“雨花石”可以说初步奠定了欧神诺在整个行业内的地位， 2006年推出的“天韵石”更是在行业内引起不小的震动，对整个建陶行业产生了深远的影响。

　　欧神诺的目标就是成为行业的领跑者。“作为一个领跑者，就必须具备一个领跑者的素质，包括他的技能、他的速度。”据鲍杰军透露，2001年10月，欧神诺投入1300多万元，建成陶瓷行业一流的R&D研发中心，同时大量引进各种技术开发人才，可以说，欧神诺的研发力量在业内已是首屈一指。

　　鲍杰军有着与他人不同的管理方式，他大刀阔斧、勇于创新，将欧神诺带上快速发展轨道；他提倡商人应该没有敌人；他提倡企业里的所有人都应该

　　被视作人才；他对员工的培训非常舍得投入……

　　作为企业的主要领导者，鲍杰军在择人、用人、留人的观念上都显出他的独到之处。与不少民营企业不同的是，鲍杰军在用人上绝不“任人唯亲”，而是“唯贤是用”“、唯才是举”，发挥人才最大的效用。在工作中，鲍杰军历来都是大力提倡创新、鼓励尝试的，给员工足够的发挥空间并允许员工犯错误，以科学的引导与宽和的氛围熏陶出欧神诺人强烈的创新精神。在欧神诺人看来，创新绝不只是一句口号，也并非研发与设计人员的专职，而是欧神诺人都具有的基本思想观念与行为指导，这也是欧神诺长远发展的原动力。

　　著书立说剖析行业发展现状

　　鲍杰军从大学时开始，直到现在，整整30年，他对陶瓷行业的感情至深。“在陶瓷行业的经历比较完整，学陶瓷专业，毕业之后做老师也是陶瓷方面的，我到武汉理工大学读研究生课程的时候也是这个专业。在10年的教师生涯后，到广东来也是做陶瓷，自己创业，搞陶瓷机械，包括做欧神诺，中间没有停顿过。”
谈起《中国智式》，鲍杰军说：“这么多年从感情到知识的积累、到经验的积累，都有利于我研究陶瓷行业问题。《中国智式》这本书写出来是很自然的，水到渠成。我的经历足以让我写这本书，只是怎么整理、怎么挖掘、怎么做得更系统的问题。”

　　鲍杰军把写书当作特殊的解压方式：“别人是去消遣，而我是通过写书来释放压力。”

　　据姚若晗介绍，鲍杰军经常是凌晨3点写书写到7点。“我可以把所有的事情都忘记，把整个思想沉浸到里面去，这其实是大脑放松。包括读书也是一样。我在书的最后写了一句话——‘写书的感觉真好，既对工作有利，又可以释放压力，还可以调节睡眠。’”鲍杰军说。

　　对《中国智式》，鲍杰军感到非常满意，因为如实地谈了整个行业。开始写作时，编辑都提醒他，在谈到企业和个人的案例时要小心。但鲍杰军最终还是按自己的想法来写。“我没有用某某某代替，而是直接把企业名称和老板名字点出来了。因为我们是怀着一颗真诚的心的，不带私心地歌颂或者是贬低，更没有毁谤，即使当事者有一些不理解或者不高兴，我觉得都可以探讨。这是我所坚持的。书出版了这么久，大家对这本书还是非常认可。”

　　以学者型企业家的身份处身陶瓷界，是鲍杰军非常乐意的一件事情。他认为，任何一个行业都需要代言人，陶瓷行业也如此。他希望成为陶瓷行业的代言人，也希望自己的企业能够成为行业的领跑者和代言人。

　　鲍杰军小档案

　　1982－1992年，景德镇陶瓷学院陶瓷机械专业讲师；1992－1993年任职于广东佛陶集团，参与创建科达陶机；现任佛山欧神诺公司董事长，景德镇陶瓷学院客座教授、硕士生导师，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，广东省人大代表。